篇2：经济学院奖惩制度

　　经济学院奖惩制度

　　中层干部考核办法

　　1、考核要坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则;

　　2、考核办法采取定性和定量相结合，群众领导相结合，平时与期末相结合;

　　3、考核范围：全体在职中层干部;

　　4、考核依据是《阜阳工业经济学校中层干部使用条件》及各科室岗位职责;

　　5、考核的内容为德才表现(包括思想端正、廉洁奉公、领导能力、组织协调能力、业务能力，遵纪守法，对学校的忠诚度和事业心、责任心)和工作实绩(包括工作量和工作效率、工作难易程度、工作成本、成果和本人的作用)，重点考核工作实绩;

　　6、考核每学期期末进行一次;

　　7、学期期末先由个人向全体教职工进行小结、述职，工作小结和述职内容一律要形成书面材料;

　　8、由学校领导、中层干部、群众分别测评，按30%、30%、40%计算考核结果，并排列名次，从中按20%、70%和10%的比例划分出三个等级进行奖惩，低于60分视为不合格;

　　9、考核结果存入本人档案;

　　教职工工作量计算办法

　　1、教职工工作量按月计算，原则上每月一兑现。

　　2、教师基础课时8节，超出基础课部分课酬按标准执行。其中理论课初级10元/节、中级12元/节、高级14元/节;实习实训课10元/节、中级12元/节、高级14元/节。每月取其平均值总数的40%作为全体教职工奖励金。(缺勤或不满工作量的教职工按其实际工作量扣减)，30%作为行管的超工作量奖励金，中层以上干部不再发30%超工作量奖金。

　　计算公式：平均值总数= 教师超工作量÷全部代课教师总数×教职工总数

　　3、教师8节工作量与行管人员正常工作日工作量等同。

　　4、行管人员兼课不计基础课时，课酬按标准执行，其中理论课初级8元/节、中级9元/节9、高级10元/节，实习实训课辅导老师初级6元/节、中级7元/节、高级8元/节。

　　5、校领导系数为教师最高工作量的0.7，中层干部为校领导工作量的0.5，另行支付。

　　6、教师假期上课的，不计基础课时，按行管人员课酬的双倍计算课酬，理论课初级16元/节、中级18元/节9、高级20元/节，实习实训课初级12元/节、中级14元/节、高级16元/节。

　　教职工奖励制度

　　1、为鼓励广大教职工在教研工作中开展学术研究活动，提高本校的教研教学质量，特制定本制度;

　　2、本制度所指论文发表在CN刊号或ISSN论文，在各级教育主管部门或在行业主管部门获奖的论文;

　　3、教职工论文论着发表后，应及时将所发表作品原件及复印件交教务科登记，教务科及相关领导审核后，论文原件退回本人，复印件留教务科存档;论着及文集留原件一份由教务科存档;

　　4、教职工发表或获奖论文或结题课题按国家级600元，省级400元，地市级300元按名次酌情奖励;

　　5、编写论着、教材等，在目录或前言中必须由“阜阳工业经济学校”(校名)字样，并有本人所编章节数，按每参一章奖励200元标准递增;对编写教材并与学校教学课程相结合产生一定影响，有特别贡献的奖励标准另由学校研究决定;

　　6、所有论文都应在适当位置标明“阜阳工业经济学校”字样，凡未标明的减四分之一奖金;

　　7、以上论文、论着若是与他人合作，奖金按人数多少取平均值;

　　8、有明显抄袭者或引起著作版权纠纷败诉者，除追回奖金外，做相应处理;

　　9、技能大赛，各类文艺汇演等重大活动获奖的和课题结题成果由学校另行研究奖励标准;

　　10、对学校有重大贡献的由学校研究，给予奖励;

　　技能大赛获奖奖励补充规定

　　一、科室奖励;在中等职业教育技能大赛中获得国家级一等奖奖励承办科室5000元，二等奖奖励承办科室4000元，三等奖奖励承办科室3000元;获得省级一等奖奖励承办科室2000元，二等奖奖励承办科室1000元，三等奖奖励承办科室600元;其余各类比赛获奖，奖励承办科室按国家级、省级奖励的1/2执行;其他奖项或荣誉视其情况由校总支委员会研究决定;以上获奖不累计奖励;

　　二、个人奖励;在中等职业教育技能大赛中获得国家级一等奖奖励师生各10000元，二等奖奖励师生各5000元，三等奖奖励师生各3000元;省级技能大赛获奖按原奖励办法(《制度汇编》)执行;其余各类奖项按原奖励办法(《制度汇编》)执行，但“文明风采”竞赛所得奖金师生各半。

　　班主任的考核与奖惩

　　班主任的考核以其职责和学校制定的班主任量化考核细则为主要内容，年终根据其成绩分为优秀、合格、不合格(每月平均成绩在180分以下含180分，为不合格)，考核资料归个人档案，作为职称评定、晋级、聘任、进修、评优等方面的依据之一(不合格者不参与职称等一切的评聘)。

　　招生绩效考核办法

　　学校对参与招生的人员实行绩效挂钩的奖励办法，奖励金额与个人业绩和成本挂钩;

　　1、招办片区负责人

　　(1) 完成指标任务100%的，学校按100元/生的标准进行奖励;

　　(2) 超额完成指标任务的100%---120%的，学校按120元/生的标准进行奖励

　　(3) 超额完成指标任务的120%以上者(含120%)，按150元/生的标准进行奖励;

　　(4) 完成指标任务80%--100%者(不含100%)，按80元/生的标准进行奖励;

　　(5) 未达指标任务80%者(不含80%)，按50元/生的标准进行奖励;

　　(6) 个人招生人数全校第一者，一次性奖励3000元;

　　(7) 招生成本最低者，一次性奖励3000元;(需招生人数不低于完成任务的80%且总数不低于50人才能计算该奖);

　　(8) 高于平均成本20%的，奖励降低一个档次;

　　2、本校教职工(非片区负责人)每招进一名新生，奖励150元;

　　3、班主任、学生

　　学校鼓励在校学生参与招生;在规定的时间内，在校生每招进一名新生，奖励200元，同时奖励其班主任50元;

　　其他未尽事宜经学校领导研究后确定。

　　宿舍管理员量化考核办法

　　为调动宿舍管理员工作的积极性，充分发挥其重要职能作用，以便于更好地完成学校学生宿舍管理等各项工作;结合实际，特制定宿管员量化考核办法。

　　1、禁止男女生互串寝室及社会上闲杂人员进入宿舍楼内，不准校外人员在校住宿，发现一次扣5分，每月此项考核为20分;

　　2、严格作息制度，按时开、关灯及开、锁宿舍楼大门，并督促学生离开寝室时要锁好寝室门;正课时间不允许学生在寝室内(请假除外)，违者发现一次扣5分，每月此项考核为20分;

　　3、按时清扫卫生区及宿舍楼卫生，做好学生卫生管理工作，禁止学生乱丢垃圾，乱倒污水，发现一次扣5分，每月此项考核为20分;

　　4、加强学生纪律管理，不定期对各寝室进行检查，对学生抽烟、喝酒、打架斗殴等现象应及时制止;并增强自身工作的责任心，力争把学生违纪等事件消灭在萌芽状态;发生一次违纪现象扣5分，每月此项考核为20分;

　　5、抓好寝室安全、防火、防盗工作、，避免学生财物丢失，全月无此现象加20分，全月发生一次除扣10分外，还要承担相应责任;

　　6、学校将根据具体考核结果，奖优惩劣;

篇3：肥料企业质量奖惩制度

　　肥料企业质量奖惩制度

　　一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

　　二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

　　三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

　　四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

　　五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

　　六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。

　　七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。

　　八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。

篇4：电子公司5S管理奖惩制度

　　电子公司5S管理奖惩制度

　　1、目的：为了改善现场秩序，促进全员的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管 理氛围。

　　2、范围：本办法适用于全公司各个部门。

　　3、基本概念 3.1 5S的含义

　　5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。

　　3.2 5S定义与目的

　　1S-整理

　　定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品,把不必要的按规定清理掉。

　　目的：腾出空间，提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。

　　2S-整顿

　　定义：必要的东西依据三定原则(定品、定位、定量)摆放整齐、标示明确。

　　目的：使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品，消除寻找的时间， 提高效率。

　　3S-清扫

　　定义：清除现场内的脏污及其污染源，做到随时清扫。

　　目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽、清爽。

　　4S-清洁

　　定义：保持上面3S的做法，并制度化、规范化，维持其成果。

　　目的：通过制度化来维持成果，持之以恒

　　5S-素养

　　定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。

　　目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。

　　3.3 推行5S的作用

　　5S最主要是有“四最”的特点：

　　最少：投资最少，没有特别需要投入的资金。

　　最快：见效最快，有行动就一定会有结果，简直是立竿见影。

　　最易：操作最简单，运用最容易，几乎人人会做。

　　最广：范围最广，面向全体人员。

　　做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等，起到企业和个人双盈的效果。

　　也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守几天而已过不多久就会“差不多就行了”等不良风气最简捷和有效的方法。

　　3.3.1 5S是最佳推销员：

　　被顾客称赞为干净整洁的工厂时，顾客便乐意下订单。

　　由于口碑相传，会有很多同行来厂参观学习，提高知名度。

　　清洁明朗的环境会促使大家享受工作，关爱工厂。

　　3.3.2 5S是节约家：

　　降低很多不必要的事务，材料以及工具的浪费。

　　降低内耗、节省很多宝贵的时间。

　　5S是现场的守护神，确保秩序正常、交货不会延误。

　　3.3.3 5S对安全有保障：

　　宽广明亮、视野开阔的现场，能使物流状态一目了然。

　　遵守物品放置规则，减少意外事件发生。

　　通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。

　　3.3.4 5S是标准化的推动者：

　　大家都正确地按照规定事项去执行任务。

　　建立全能工作的机制，使任何员工进入现场即可展开作业。

　　程序稳定、品质有保证，成本则持续降低。

　　5S可形成令人满意的现场

　　人人拥有明亮、清洁的工作场所，增加了满意度。

　　员工动手做改善，有自律作用，可激发创意。

　　能促成现场全体人员的改善氛围。

　　4、组织架构

　　4.1 公司成立5S检查组。

　　4.1.15S检查组成员：

　　.

　　长：

　　副组长：

　　执行组长：、组员：各部门负责人。

　　4.2 职责

　　4.2.1人力资源部统一负责每周及日常5S的检查组织、评分、公示(检查评分表及图片及时 发送相关人员)和月度5S汇总、考评、PPT的制作;负责5s的日常监管以及对检查出的整改项的督促整改和5S创新活动的推动。

　　4.2.2 各车间/部门负责本责任区域5S的日常维护、自查、自纠;对5S检查小组开具的整改 项实施整改;为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展5S创新活动。5s活动的情况应在车间/部门管理看板中公示。

　　4.2.3 人力资源部是公司5S的归口管理部门。

　　5、实施办法

　　本着公平、公正、公开的原则，检查小组分日常、定期/不定期两种检查方式，依据《5S检查考核表》，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对责任区域进行日常及周检查、评分，并将评分排名结果张榜公示;月底前再将前四周及日常检查的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前一名单位和班组及倒数第一名和第二名的单位和班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下：5.1 日常检查考评奖罚办法：

　　a.日常5S检查不合格项每扣1分，扣罚责任人2分，单位主管及班长扣罚1分 b.日常5S检查不合格项扣分每月统计汇总按40%比例参与月度总评分名次考核。

　　5.2月度考评奖罚办法：

　　名次 一线员工(办公室人员)班长

　　主任

　　部门经理(主管) 第一名 员工每人奖励20元 每人各奖励200元 每人各奖励300元 奖励100 倒数第一名 员工每人扣2分 每人各扣20分 每人各扣15分 扣10分 倒数第二名

　　员工每人扣1分

　　每人各扣10分

　　每人各扣20分

　　扣5分

　　5.3合格分数标准：车间5S实行120分考核，100分以上为合格，105考核以上分为优良(不 含105分)，110分以上为优秀;后勤办公室以80分以上为合格，86-95分为优良(含95分)，95分以上为优秀。仓库以75分为合格，85分以上为优良，90分以上为优秀，合格单位免受处罚。

　　5.4生产车间月度集体考评:

　　每月在5S工作中有突出亮点的车间班组授予5S流动红旗外另发奖金300元。对每周5S检查不及格单位及班组挂不合格黄旗，对连续三个月、全年累计五个月排名倒数第一名的车间(部门)，除按规定处罚外取消年终参与先进集体和班组的评选，并予通报批评。

　　5..

　　季度考评:连续2个月被评为第一名的车间或部门，公司授予5S流动红旗，并给予一定 奖励以资历鼓励：生产车间奖励1000元，后勤部门奖励500元，奖金归全体员工所有，由主任或部门经理负责(或负责人)分配，确保公平合理。

　　5..

　　整改落实:对于5S现场管理检查开具的不合格整改项，车间(部门)主任(经理)应及 时组织实施整改，并挂黄色整改牌，如未按期完成整改的每项扣罚车间主任或部门经理3分、责任班组班长2分，再次检查仍未整改好的处罚翻倍，依此累推扣罚。

　　5..

　　奖罚落实:5S检查小组按评分结果对奖励和处罚的车间或部门编制月考核报表，经总经理 批准后在工资中予以发放和扣除。月季度考评优秀部门及单位的奖金由安保部统一申报造表，经总经理批准后从财务奖励基金中支出。

　　5..

　　规范奖金和罚款的管理，账款由财务部负责另行做专账管理。

　　6、检查准备及纪律要求

　　6.1 例行检查时间由检查小组组长确定，并在检查前30分钟内由人力资源部通知其他检查人 员。日常巡视检查不定时进行。

　　6.2 人力资源部在检查前负责检查考核表的准备，并交各检查人员作检查考核依据，检查考 核表须由参与检查成员签名。

　　6.3 为公平起见，每次的综合检查路径、顺序可采取抽签的方式即时决定。

　　6.4 检查人员在检查时严格按“5S检查考核表”考核项目进行评分。当发现不符合项或违规 项目及严重不符合安全项，当场在考核表评语栏记录，有单位负责人在场时由单位负责人签字存证或拍照存证，并责令及时整改。发现优秀的改善案例(亮点)应拍照记录。

　　6.5 检查人员应认真、工整、规范填写检查考核评分表并及时计算出总分，以利人力资源部 汇总统计。每周每月公布考核评比结果。

　　6.6 通知参与检查人员不按时到场、迟到，每次扣罚2分，早退扣3分，有事应事先同领队 请假批准有效。

　　7、本办法解释权属人力资源部。

　　8、本办法从下发之日起执行。

　　5s定置管理制度

　　为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

　　1.主题内容与适用范围

　　1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

　　1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

　　2.组织机构

　　2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成;

　　2.2各班组由部室负责人负责;班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

　　3.定置管理的原则

　　3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要;

　　3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;

　　3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;

　　3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;

　　3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

　　4.定置管理的基本要求

　　4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制;

　　4.2物品摆放优化定位;

　　4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所;

　　4.4制定室内物品平面定置图;

　　4.5物品要有完整规范的标签、标志。

　　5.定置管理的内容

　　5.1生产现场的区域定置管理

　　5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;

　　5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化;

　　5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

　　5.1.4现场划线规定

　　黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。

　　黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。

　　黑黄(斑马线)60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵等。

　　红色60mm实线：废品区，消防区。

　　红色100mm实线：禁止进入区。

　　蓝色60mm实线：等处理区，暂存待回收区。

　　绿色60mm实线：饮水区。

　　绿色100mm实线：作业.

　　5.2设备检修定置管理

　　5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通;

　　5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

　　5.2.3安全用具定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。

　　5.3工作间的定置管理

　　5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关，无关不得放置;

　　5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿;

　　5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理

　　5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号)，“五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放)的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符;

　　5.4.2事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志;

　　5.4.3易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;

　　5.4.4库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

　　5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理

　　5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置;

　　5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;

　　5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;

　　5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订;

　　5.5.5物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，(若是玻璃门柜贴放在左上方);

　　5.5.6工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态;

　　5.5.7更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

　　5.6办公室定置管理

　　5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等;

　　5.6.2办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等;

　　5.6.3资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订;资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态;

　　5.6.4更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具

　　，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

　　5.6.5卫生用具放在隐蔽处，保持清洁;

　　5.6.6定置图贴在门后上方居中位置。

　　5.7示板定置管理

　　5.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义;

　　5.7.2内容按其作用可分为三类：

　　5.7.2.1提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等;

　　5.7.2.2规范：如职工守则、安全管理规定等;

　　5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。

　　5.8特别定置管理

　　在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。

　　5.8.1特别定置管理的内容

　　5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品;

　　5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸(开关)钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等;

　　5.8.1.3保密资料、文件。

　　5.8.2特别定置管理的要求

　　5.8.2.1要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;

　　5.8.2.2要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等;

　　5.8.2.3要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁;安全用具及计量器具应有试验记录;消防器材的定置变动要得到安质部的同意等;

　　5.8.2.4要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错.

　　6.定置图的绘制

　　6.1.定置图的种类和职责分工

　　6.1.1各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制;

　　6.2定置图的设计原则

　　6.2.1与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现;

　　6.2.2随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。

　　6.3定置图的绘制要求

　　6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明;

　　6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表;

　　6.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出;可移动设备和物品，用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出;

　　6.3.4定置图应设明细栏，设在图的右方或下方;

　　6.3.5定置图规格分A4和A3两种。

　　7.检查与考核

　　7.1该制度执行情况由5s推行委员会进行检查和考核。

篇5：精细化工安全奖惩制度

　　精细化工安全奖惩制度

　　1.考核方法：企业领导负责对经营部员工进行考核，实行日常督察与年终考核相结合。

　　2.考核内容

　　a.主要经济指标完成情况。指完成企业年销售总量、人均年销售量;销售量、人均销售量;利润总额、人均利润额。

　　b.服务质量及承诺兑现情况。指企业员工的素质和服务表现以及服务承诺兑现情况，顾客表扬或投诉(顾客来电、来信、来访)情况等。

　　c.设施运转状况。指设施是否保持正常运转，无障碍发生，无失准或因设施问题而发生停业等情况。

　　d.安全保障状况。指不发生爆炸、火灾、触电以及由于企业的责任，使顾客受到人身伤害和财物损失等责任事故。

　　e.现场管理状况。主要指企业员工的仪表仪容、服务态度和经营部店容店貌等情况。

　　f、凡在日常工作中及时发现隐患问题，并上报领导及时整改排除隐患，避免事故发生者，以及在企业发生危险状况积极进行抢险的人员将进行表彰并给予奖励。

　　3.考核标准及奖惩办法根据实际情况制定。

　　4.年终考核奖励标准为：根据具体情况对有关人员或先进个人奖励人民币100元至500元。

　　5.年终考核惩罚标准为：根据具体情况对有关人员或责任者处罚人民币100元至300元。

　　6.日常考核细则：

　　1)不认真履行各自的安全职责的，一次处罚50元，因不履行职责导致事故的，报上级有关部门处理;

　　2)参加企业组织的安全教育培训考核不合格的，一次处罚50元;不参加企业组织的安全教育培训的，一次处罚100元，并要补培训;

　　3)在业务中违反有关采购、销售、运输管理规定的，一次处罚50元，造成事故的，报上级有关部门处理;

　　4)经营过程中接触到危险化学品时，未按规定佩带防护用品的，一次处罚50元，造成事故的，报上级有关部门处理;造成防护用品丢失或损坏的，安排好物品的价值赔偿;

　　5)企业人员认真履行职责、严格遵守经营危险化学品的相关规定，经企业考核，全年没有违反规定、没有事故发生的，给以奖励。