企业战略有几种，企业战略分为哪几种类型企业战略是企业为实现长期目标而制定的全局性、方向性的规划，不同的分类标准会形成不同的战略类型体系。我们这篇文章将系统梳理企业战略的六种主流分类方式，深入分析每种战略类型的核心特征、适用场景及典型案例，

企业战略有几种，企业战略分为哪几种类型

企业战略是企业为实现长期目标而制定的全局性、方向性的规划，不同的分类标准会形成不同的战略类型体系。我们这篇文章将系统梳理企业战略的六种主流分类方式，深入分析每种战略类型的核心特征、适用场景及典型案例，帮助你们构建完整的战略认知框架。主要内容包括：按竞争层级划分的三类战略；安索夫矩阵的四种战略；波特五力模型衍生战略；BCG矩阵战略类型；数字化转型战略；新兴战略管理理论；7. 企业战略选择FAQ。

一、按竞争层级划分的三类战略（公司层/业务层/职能层）

1. 公司层战略（Corporate-level Strategy）：决定企业整体业务组合和资源配置方向，常见类型包括：

• 多元化战略：如迪士尼从动画扩展到影视、乐园、流媒体
• 垂直整合战略：特斯拉自建电池工厂实现供应链控制
• 国际化战略：海尔通过"三位一体"模式实现全球化布局

2. 业务层战略（Business-level Strategy）：波特提出的三种基本竞争战略：

• 成本领先战略：沃尔玛通过规模效应降低运营成本
• 差异化战略：苹果通过产品设计和生态系统构建溢价
• 聚焦战略：劳斯莱斯专注超高端汽车细分市场

3. 职能层战略（Functional-level Strategy）：包括市场营销战略（如宝洁的多品牌战略）、HR战略（如谷歌的20%创新时间制度）、财务战略等具体职能支撑策略。

二、安索夫矩阵的四种市场战略

战略管理之父安索夫提出的产品-市场矩阵定义了四种基础战略：

战略类型	特征	案例
市场渗透	现有产品+现有市场	可口可乐"分享一瓶可乐"营销活动
市场开发	现有产品+新市场	字节跳动将TikTok推向海外市场
产品开发	新产品+现有市场	iPhone系列迭代更新
多元化	新产品+新市场	亚马逊从电商扩展到云计算(AWS)

该矩阵帮助企业系统评估增长机会，数据显示采用矩阵指导战略决策的企业成功率提升40%（《哈佛商业评论》2022）。

三、波特五力模型衍生战略

基于行业竞争结构分析，企业可采取以下战略应对五种竞争力量：

• 供应商议价战略：丰田与供应商建立长期联盟关系
• 买方议价战略：Costco会员制锁定消费者
• 新进入者防御战略：医药企业通过专利墙保护创新药
• 替代品应对战略：传统汽车厂商加速电动化转型
• 同业竞争战略：美团与饿了么的本地生活服务争夺

麦肯锡研究显示，89%的行业头部企业会定期进行五力分析以调整战略。

四、BCG矩阵战略类型

波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场份额将业务分为四类，对应不同战略：

1. 明星业务（高增长高份额）：持续投资（如特斯拉电动汽车）
2. 现金牛业务（低增长高份额）：收获利润（如Windows系统）
3. 问题业务（高增长低份额）：选择性投资（如元宇宙业务）
4. 瘦狗业务（双低）：剥离或退出（如柯达传统胶卷）

该模型特别适用于多元化企业集团，如GE通过矩阵完成业务重组。

五、数字化转型战略

数字经济时代催生的新型战略形态：

• 平台化战略：阿里构建商业操作系统
• 数据驱动战略：Netflix基于用户数据的精准推荐
• 生态化战略：小米IoT智能家居生态链
• 敏捷化战略：ZARA的快速时尚响应体系

IDC预测，到2025年全球60%的GDP将来自数字化产品/服务。

六、新兴战略管理理论

前沿战略理念扩展传统分类：

• 蓝海战略：创造无竞争市场空间（例：任天堂Switch）
• 长尾战略：服务利基市场需求（例：亚马逊图书业务）
• 颠覆式创新：挑战现有价值网络（例：Zoom颠覆视频会议）
• 共益企业战略：兼顾商业与社会价值（例：Patagonia环保承诺）

七、企业战略选择FAQ

中小企业应该选择哪种战略？

建议优先考虑聚焦战略或蓝海战略，如德国"隐形冠军"企业专注细分领域；数字化转型方面可采用"轻量级"SaaS工具快速提升运营效率。

如何判断战略是否需要调整？

当出现以下信号时应重新评估战略：1) 连续3个季度未达目标 2) 行业技术发生突破 3) 客户流失率上升20% 4) 出现颠覆性竞争对手。

战略制定有哪些常见误区？

需避免：1) 过度依赖历史经验 2) 战略与执行脱节 3) 忽视组织能力匹配 4) 追求热点盲目跟风。建议采用平衡计分卡等工具系统评估。