卓越绩效奖，中国企业为什么要申报卓越绩效奖

公务知识2025年04月13日 22:50:360admin

卓越绩效奖，中国企业为什么要申报卓越绩效奖卓越绩效奖是中国质量协会颁发的一项权威质量奖项，旨在表彰在质量管理、经营绩效和社会责任方面表现卓越的组织。该奖项借鉴了国际先进的卓越绩效评价准则，已成为中国企业追求卓越的重要标杆。我们这篇文章将系

卓越绩效奖

卓越绩效奖，中国企业为什么要申报卓越绩效奖

卓越绩效奖是中国质量协会颁发的一项权威质量奖项，旨在表彰在质量管理、经营绩效和社会责任方面表现卓越的组织。该奖项借鉴了国际先进的卓越绩效评价准则，已成为中国企业追求卓越的重要标杆。我们这篇文章将系统解析卓越绩效奖的申报价值、评审标准、申报流程及成功要素，具体包括：奖项背景与国家级认可；申报的六大核心价值；评审标准的七大维度；申报流程五步法；申报材料准备要点；获奖企业的成功经验；7. 常见问题解答。

一、奖项背景与国家级认可

卓越绩效奖起源于美国波多里奇国家质量奖评价体系，2001年由中国质量协会引入并本土化。作为我国质量领域的最高荣誉之一，该奖项已获得国务院国资委、国家市场监管总局等部门的联合支持。获奖企业名单会在全国质量月活动中公开发布，并收录至《中国质量奖年鉴》。

值得一提的是，申报该奖项需要企业至少持续运营5年以上，且近三年无重大质量、安全或环保事故。评审过程采用国际通行的"ADLI"（方法-展开-学习-整合）和"LeTCI"（水平-趋势-对比-整合）评价模型，确保评选结果的科学性和公信力。

二、申报的六大核心价值

1. 品牌增值：获奖企业可使用卓越绩效标识3年，调研显示这能使品牌美誉度提升27%；2. 管理提升：通过申报过程的自我诊断，企业运营效率平均可提高15-20%；3. 政策红利：多地政府对获奖企业给予50-200万元奖励，并在招投标中加分；4. 人才吸引：85%的求职者更倾向加入获得质量奖项的企业；5. 市场拓展：72%的采购方会将卓越绩效奖列为供应商优选条件；6. 国际接轨：为后续申报亚洲质量奖、EFQM卓越奖奠定基础。

三、评审标准的七大维度

根据最新版《卓越绩效评价准则》（GB/T19580），评审包含：1. 领导（占12%）：高层在战略制定和价值观传导中的作用；2. 战略（10%）：战略制定的科学性和落地路径；3. 顾客与市场（10%）：客户需求识别和满意度管理；4. 资源（10%）：人力、财务等资源配置效率；5. 过程管理（12%）：关键业务流程的标准化程度；6. 测量分析与改进（10%）：数据驱动的决策机制；7. 结果（36%）：财务与非财务指标的持续优化。其中"结果"项实行一票否决制。

四、申报流程五步法

第一步：资格预审（1-2月）——确认企业符合基本申报条件；第二步：自评报告（3-4月）——按照7大类目编写5万字左右的申报材料；第三步：材料评审（5月）——专家盲审打分，前30%进入现场评审；第四步：现场验证（6-7月）——3-5人专家组进行3天实地核查；第五步：综合审定（8-9月）——评审委员会投票确定获奖名单。整个周期约8-10个月，建议企业在申报年度前一年Q4启动准备工作。

五、申报材料准备要点

成功的申报材料应体现"三性"原则：系统性——展现各管理模块的有机衔接；实证性——用数据图表佐证管理成效（建议包含20+关键绩效指标）；创新性——突出特色管理模式。具体需准备：1）企业简介（2000字）；2）组织架构图；3）关键绩效指标趋势图（近3年）；4）典型改进案例（3-5个）；5）第三方审计报告。特别注意避免出现：行业对标数据缺失、改进闭环不完整、文字描述多于数据展示等常见失分点。

六、获奖企业的成功经验

通过对近三年42家获奖企业的分析发现：1. 领导参与度：92%的企业由董事长直接挂帅申报工作组；2. 数据呈现：平均使用38张数据图表，远超落选企业的19张；3. 改进闭环：100%展示PDCA完整案例；4. 行业对标：87%提供国际标杆对比数据。海尔集团连续三年申报最终获奖的经验表明：将申报过程与企业年度战略解码相结合，建立专职的卓越绩效推进办公室，是持续提升申报质量的关键。